“关苏哲·用提问激发团队高绩效 30 讲”课程，现已在夸克网盘上线。关苏哲老师的这套 30 堂课程，深度聚焦于如何运用精准有效的提问方式，从而驱动团队向着高绩效目标迈进。课程强调提问背后所蕴含的思维逻辑与实践方法，旨在帮助学员掌握这一核心管理工具。 课程亮点与核心内容：重塑提问认知，回归本能： 课程将从打破对提问的恐惧开始，指导您如何在被拒绝中回归提问的本能。它强调在沟通中多用问号，少用句号的益处，引导您摆脱简单的陈述，主动发现问题并直击其本质所在。在此基础上，通过根因确认让您明白痛点背后的深层因素，并借助策略制定与评估工具为团队制定切实可行的解决方案。 构建提问框架，提升决策质量： 课程围绕提问框架展开，详细讲解“提出好问题的三大秘诀”，并演示如何用六步法将模糊的现象转化为清晰的行动指引。您将学会如何善于梳理事实后，进一步提问“为什么这个问题如此重要”，从而让讨论聚焦在核心价值上。从“多问为什么”到“如果…会怎样”，课程将帮助团队拓宽思路、激发想象力。面对会议低效时，通过问题爆炸法引导参与者踊跃发言，实现更高效的碰撞与决策。 优化人际沟通，赋能团队协作： 在个人沟通与团队协作层面，课程提出谦逊探导与诚恳反馈的方式，让您在面对上级不同意见时能够泰然自若；虚心求教的姿态将使上级更愿意支持您的想法；少说多听则能避免对话变成独角戏。欣赏式探询教您聚焦他人优势而非缺陷，亲和对话提供五种方法让沟通更深入、更有效。此外，私董会一对一七步法帮助您与团队核心成员建立信任，搭建高效反馈机制。 战略视野，驱动个人与组织成长： 从整体战略层面出发，课程还囊括了企业差异化竞争的五步提问框架，让您在行业竞争中精准定位；高效团队塑造六步提问法将团队凝聚力与协作效率提升一个档次；个人职场发展六层次提问法则针对个人成长与职业规划提供切实路径。
这些课程紧紧围绕“提问”这一核心工具，结合丰富的案例与实战演练，让学员在实际工作中迅速掌握并应用，从而从根本上改变思考方式、改进决策流程，并最终实现团队与个人的高绩效突破。
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